領導這個課題，自人類開始群體生活之後，就一直存在著，而且廣泛被討論。無論東方或西方的歷史，都不乏各種成功與失敗的領導經驗，讓我們引以為鑑。然而，還是有許多人在領導這條路上，遇到各種難題。
首先，我覺得應該要認清一件事——每個人都有機會成為領導者，領導的範疇可以從父母要怎麼教小孩，跨越到公眾事務，所以我們可能同時身兼各種不同團隊的領導者。那到底要怎麼做，才能在領導的過程中，讓自己與他人都得到合作的幸福感？
在《僕人：修道院的領導啟示錄》中，有個部分特別吸引我的注意——訓練領導技能可分成四個階段，透過這四個階段的練習，把好的習慣內化到自己的性格，進而邁向成功的領導人之路。裡面的內容，其實和我學習「觀功念恩」的經驗大有相對應之感……
第一個階段：無知無覺，尚未學習——還沒認識、學習到觀功念恩，也對觀功念恩不感興趣。
第二個階段：已知已覺，正在學習——認識到觀功念恩，但還沒學會，試著對身邊的人做，但覺得很尷尬、不習慣、甚至感到肉麻等等。
第三個階段：已知已覺，已經學會——已經學會觀功念恩，也愈來愈習慣把感恩說出口，也開始從中嚐到一點甘甜滋味，身邊的人愈看愈可愛。
第四個階段：不知不覺，運用自如——把正在練習的習慣變成本性，爐火純青的觀功念恩能力，面對再不順的境界、再任性的人、再苦難的時刻，都能用正向、積極、感恩的心去度過。不過這個階段我還沒達到，正在努力中。
同時，我也想起了最近聽到真如老師講的一段話——在團隊合作中，我們常常會想透由擺平與我們意見不合的人，來讓自己得到幸福感……但一個人不順我們的意，我們擺平那個人；二十個人不順我們的意，我們有可能把那二十個人都擺平嗎？那如果今天是國王……
我想，若今天我是國王，而我的子民恰好都是與我意見不合的人，那用「擺平他們」這個方法，想要得到幸福感豈不成了一個相當艱鉅任務？還不如轉個念，回頭「擺平自己的煩惱」，調整自己的心，感激對方願意跟我們在同一個團隊，為了同一個目標而努力。
結合《僕人》和真如老師的話，我學到一件事——領導，從「擺平自己的煩惱」做起，用正確的觀念塑造新的好性格，並用觀功念恩加值自己，才是成為一個好人或者好領導人的不二法門。當觀功念恩遇上《僕人》，碰出的新滋味，真美妙！
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他會變成什麼樣子 全在我的一念之間